Руководитель HR – подразделения/HRBP Апрель 2023– по наст.время ОсОО «……………………………» Спектр моего функционала:  Профессиональная поддержка руководителей/учредителей по всем HR практикам.  Стратегическое/тактическое планирование.  Формирование команды.  Развитие персонала: Onboarding, Performance review, развитие карьеры, управление талантами.  Мотивация материальная: разработка KPI; внедрение бонусной системы, системы наставничества.  Формирование системы нематериальной мотивации.  Консультирование руководителей отделов по вопросам управления персоналом.  Развитие корпоративной культуры.  Планирование, организация и проведение корпоративных Event – мероприятий.  Управление обучением и развитием персонала.  Проведение тренингов. Достижения: Проект «внутренний тренер» Проекты по внедрению системы наставничества Исследовательско-аналитические проекты (адаптация, пребординг/онбординг, взаимодействие, текучесть, эффективность подбора) Исследовательские опросы Проект «Корпоративный кейс-клуб» (ассесмент) Проект «Управление талантами» Проекты по внедрению системы внутреннего/внешнего обучения Интерактивные проекты на развитие управленческих навыков Проекты по нематериальной мотивации KPI – системы HR – исследования/аналитика (оценка персонала, в т.ч.) HR – методология (ВНД, КП, Кодексы).

Обязанности:  Оптимизация системы адаптации сотрудников;  Подбор персонала;  Разработка и проведение опросов /исследований;  HR – аналитика;  Участие в проекте HR-бренд Куликов (EVP, корп.книги);  Проведение тет – собеседований, аттестаций;  Разработка ВНД;  Участие в проекте «Грейды» (разработка с нуля и внедрение). Достижения в Компании:  Проработаны новые площадки и способы привлечения кандидатов;  Проведено три аналитических проекта, на выявление сложностей в адаптации и взаимодействии;  Проведен опрос удовлетворенности (во всех странах представленности Компании, более 1800 сотрудников);  Проведен опрос eNPS;  Запущен проект по корпоративным стандартам (книги) (разработаны несколько блоков проекта);  Проработана концепция EVP, в рамках HR – бренда и ребрендинга Компании.

Обязанности:   Подбор персонала;  Проведение тет – собеседований, аттестаций;  Разработка ВНД;  Разработка, внедрение и оптимизация бизнес – процессов (опросы, исследования);  HR – аналитика;  Разработка и внедрение EVP – стратегии (внутренние/внешние опросы/визуализация ЦП);  Разработка адаптационных программ, Технических заданий (операционка на пост.основе);  Участие в проекте по разработке системы Грейдов в Компании. Достижения в Компании:  Оптимизирован процесс адаптации новых сотрудников (изменена сама программа);  Проведен опрос удовлетворенности (во всех странах представленности Компании, более 1000 сотрудников);  Проведен опрос по взаимодействию между подразделениями (результаты опроса сработали катализатором для пересмотра структур и стратегии Компании, в целом);  Проведена аналитика текучести персонала на период испытательного срока (производство/офис); (на данный момент запускается ежеквартально);  Проведена аналитика эффективности процесса рекрутинга (лиды, стоимость, сроки/в доработке).

Обязанности:   Разработка тактического плана/бюджета в рамках общей Стратегии Компании (на ежегодной основе);  Участие в разработке систем материальной мотивации;  Разработка и внедрение проектов по нематериальной мотивации;  Организация и проведение тренингов;  Оптимизация корпоративных кодексов, политик, процедур (в рамках трансформации Компании и динамики развития);  Разработка, внедрение и оптимизация бизнес – процессов (HR, Обучение, Наставничество);  HR – аналитика;  Участие в проектах по социальному воздействию (GMW, Green);  Проведение мониторинговых исследований (ЗП, рынок труда, конкуренты). Достижения в Компании:  Разработана и частично внедрена HR – стратегия, 20-23;  Усовершенствована система подбора персонала;  Изменен алгоритм оценки персонала;  Внедрены аттестации персонала;  Внедрены проекты по нематериальной мотивации;  Усовершенствована система обучения (внутренняя/внешняя);  Разработан и внедрен проект «Внутренний тренер»;  Разработана и внедрена система «наставничества».

Компания "Золотой Колос" - Рекрутинг, методология, оптимизация работы отдела. Компания "2ГИС" - Рекрутинг, кадровое делопроизводство, оптимизация бизнес - процессов.

 Оптимизация работы отдела на основе Стратегии Компании;  Разработка тактического плана работы HR - отдела (на 1 год);  Подбор персонала (Топ-позиции, экспаты);  Разработка проектов по мотивации персонала (разработка KPI);  Выстраивание системы оценки персонала (проведение оценки, управленческие кейсы, 360, биометрическое исследование). Достижения за период работы на позиции и.о. руководителя:  Проработана система обучения персонала Компании  Проработан проект по взаимодействию отделов  Проработан проект по нормированию функционала  Разработана и внедрена мотивационная программа (для одного из подразделений Компании)

  Подбор и оценка персонала;  Проведение аттестаций, тет-бесед (после испытательного срока/профессиональных);  Разработка ВНД (Положения, Инструкции);  Разработка адаптационных программ, Технических заданий;  Мониторинг рынка труда и уровня заработных плат;  Работа с ВУЗами;  HR – аналитика. Достижения в Компании:  Подбирала/подбираю сотрудников на ключевые позиции (руководители подразделений, менеджеры среднего звена);  Разработала «Инструкцию по подбору персонала», а в дальнейшем и Положение «О подборе и найме персонала»;  Разработала и ввела в практику «Дневник адаптации»;  Провела оценку управленческих навыков руководителей, с последующим предоставлением анализа;  Провела анализ биометрического тестирования руководителей подразделений;  Создала базу данных кандидатов и сформировала кадровый резерв (в электронном и бумажном форматах);  Разработала и ввела формы отчетности.

 Поиск, подбор и оценка персонала (+психологическое тестирование);  Создание и ведение базы данных по кандидатам;  Формирование кадрового резерва;  Ведение кадрового делопроизводства (табелирование, внутренний документооборот);  Исследования изменений состояния рынка труда и уровня заработной платы;  Ведение ежемесячной аналитической отчетности. Достижения в Компании:  Систематизировала работу направления «с нуля» (вела работу всего направления самостоятельно);  Разработала и ввела новую форму отчетности;  Создала электронную базу данных;  Ввела систему отбора персонала.

Обязанности:  Подбор персонала (телефонные и очные собеседования);  Ведение электронной базы данных по кандидатам;  Мониторинг рынка труда;  Проведение маркетинговых исследований (направленность: изучение спроса потребителей);  Проведение тренингов (адаптационных, профильных);  Ведение ежедневной, еженедельной и ежемесячной аналитической отчетности. Достижения в Компании:  Сформировала базу данных по кандидатам «с нуля» (в электронном формате);  Ввела новую систему подбора персонала;  Разрабатывала презентации по маркетинговым исследованиям;  Оптимизировала новую форму отчетности.

Обязанности:  Разработка трейд программ;  Оценка качества работы подчиненных сотрудников (выполнение планов и SKU);  Разработка проектов (направленность: увеличение доступности продукции);  Работа с ключевыми торговыми точками (ведение переговоров, заключение договоров);  Проведение маркетинговых исследований (направленность: предпочтение потребителей);  Проведение тренингов;  Ежемесячный анализ деятельности отдела. Достижения в Компании:  Разработала трейд программу по бренду «Акун» (с последующим мониторингом);  Разработала несколько новогодних кампаний (охват – ночные клубы г.Бишкек) - (одобрены не были);  Разрабатывала аналитические отчеты о результатах работы направления (ежемесячно);  Разработала систему оценки качества работы сотрудников;  Проводила SWOT – анализ конкурентов (на ежемесячной основе).

 Контроль над деятельностью сотрудников отдела (мерчендайзеры);  Практическое обучение;  Распределение задач и планирование среди сотрудников отдела;  Предоставление отчетности по деятельности команды;  Административная работа (учет рабочего времени, расчет заработной платы);  Подбор персонала;  Проведение кампаний (направленность: увеличение мотивации персонала);  Ежеквартальное проведение исследований рынка потребителей, конкурентов, товаров, цен и услуг. Достижения в Компании:  Создала довольно сильную команду мерчендайзеров (многие из них до сих пор работают в Компании и занимают более высокие должности);  Ввела систему отбора персонала;  Разработала и ввела новые формы отчетности;  Разрабатывала маркетинговые мероприятия (в команде);  Принимала участие в разработке новой кампании «Живое»;  Организовывала и проводила корпоративные мероприятия (работа в команде);  Принимала участие в предвыборной кампании руководителя Компании (интересный опыт).

 Распространение табачной продукции;  Изучение информации о табачном рынке и его тенденциях;  Оценка дополнительных возможностей размещения;  Проверка ценового позиционирования;  Анализ изменения продаж. Достижения в Компании:  Обеспечивала выполнение планов по объему продаж и увеличению SKU (на ежемесячной основе);  Командой занимали лидирующие позиции по объемам продаж в программе «синергия»;  Расширила клиентскую базу на 35 %;  Стала полевым коучем по обучению торговых агентов «в полях».

Менеджмент организации, Антикризисное управление

Юридический, Правоведение