Руководство инициативами по повышению эффективности деятельности малых и средних предприятий (МСП) путем предоставления услуг управленческого и финансового консалтинга, включая привлечения грантов на консалтинговые проекты, цифровизацию и внедрение инновационных решений (EPM/CPM и BI), комплексный подход к внедрению культуры Кайдзен (систем бережливого производства) в компаниях и оказание помощи в развитии и поддержании прибыльных, автономных частных предприятий. Установление связей с соответствующими учреждениями и определение направлений сотрудничества и возможного финансирования для совместной деятельности. Участие в общем управлении в качестве члена совета директоров Группы компаний ВЛАТА.

Разработка ТЭО и мастер-плана Проекта, включающие в том числе пояснительную записку, графические материалы, финансовую модель, техническое решение, дорожную карту по привлечению финансовых средств для реализации Проекта и практические меры по сопровождению Проекта в целях успешного привлечения финансирования для его реализации.Разработка Учетной политики для компании ОсОО «Юнит – Реактив – Фарма» налоговой политики для управления финансовой отчетностью в соответствии с требованиями МФСО и цифровизации бизнес процессов. Консультирование МСП по вопросам финансового и управленческого консалтинга, помощь предприятиям в развитии прибыльных, автономных предприятий.

В контексте проекта строительства соединительной дороги между коридорами 1 и 3 Центральноазиатского регионального экономического сотрудничества (ЦАРЭС) (проект АБР № 48401-007) обеспечена финансовая целостность и административная эффективность проекта. Общественный проект АБР | 48401-007 Региональное экономическое сотрудничество в Центральной Азии, Проект соединительной дороги, коридоры ЦАРЕС 1 и ЦАРЕС 3, Инклюзивный экономический рост, Региональная интеграция, Исламский банк развития ($12млн), Евразийский банк развития ($85млн), Саудовский банк развития ($20млн). Координация административных и финансовых вопросов. Планирование и организация проекта в соответствии с FIDIC контрактом. Управление бюджетом. Мобилизация ресурсов проекта. Коммуникация и координация.

• Developed a fundraising strategy for the State Agency for Local Self-Government and Inter-Ethnic Relations, contributing to the agency's internal fundraising capacity and identifying alternative funding sources.

Запущена новая страновая программа USAID/John Snow, Inc. (JSI)/SPRING в Кыргызстане по питанию через международную неправительственную организацию Save the Children. Обеспечивала операционную поддержка формировании и адаптации требований и правил для программы. Руководила всеми операциями и логистикой SPRING/Kyrgyzstan и Save the Children Central Asia. Руководила всей операционной командой программы по питанию. Операционный надзор: управление повседневной деятельностью проекта SPRING, включая финансовое управление, закупки и человеческие ресурсы, обеспечение соблюдения организационной политики и требований доноров. Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения целей проекта в соответствии с национальной политикой в области здравоохранения и потребностями общества. Руководство командой: руководила многопрофильной командой, предоставляя рекомендации и поддержку для обеспечения сплоченной и эффективной реализации проекта. Мониторинг и оценка: курировала мониторинг деятельности проекта, обеспечивая сбор и анализ данных, принятие обоснованных решений и составление отчетов.

В Кыргызстане организация Search for Common Ground (SFCG) пропагандирует толерантность и совместное решение проблем для разрешения конфликтов и поддержки примирения с помощью средств массовой информации, инструментов управления и диалога. Проект «Усиление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма в Киргизской Республике», финансируемый посольством Великобритании в Бишкеке. Целью данной инициативы являлось построение партнерских отношений и консолидация усилий по предотвращению насильственного экстремизма в стране. Запущен новый проект, финансируемый DFID, «Укрепление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма». Отвечала за управление административной и финансовой деятельностью программ USAID/FCO/DFID.

Финансовое планирование и анализ: разработка финансовых стратегий и проведение анализа для поддержки принятия бизнес-решений. Управление рисками: выявление и снижение финансовых рисков. Коммуникация с заинтересованными сторонами: информирование заинтересованных сторон, включая инвесторов и членов совета директоров, о финансовых показателях и стратегиях. Руководство командой: руководство и управление финансовой командой для достижения целей отдела.

«KazakhGold Group Limited», являвшаяся материнской компанией «Казахалтын», реализовала стратегические инициативы и достигла значительных результатов после своего первичного публичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже в конце 2005 года. Оперативное расширение: Компания «KazakhGold» сосредоточилась на увеличении мощностей по добыче золота за счет инвестиций в развитие своих основных горнодобывающих предприятий, включая рудники Аксу, Бестобе и Жолымбет. Разработка ресурсов: Компания уделяла особое внимание разведке и разработке своих значительных золотых ресурсов с целью продления срока службы рудника и обеспечения долгосрочной устойчивости производства. Анализ рынка: проведение исследований для выявления развивающихся рынков и оценки потенциальных возможностей для расширения. Переговоры: ведение переговоров по международным контрактам, созданию совместных предприятий и партнерств. Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения международных бизнес-целей компании. Межкультурная коммуникация: содействие эффективному общению между компанией и заинтересованными сторонами на международном уровне, преодоление культурных и языковых различий.

Модернизация компании KOC стоимостью 95 млн долларов США, начатую в 2006 году и направленную на повышение операционной эффективности и производственных мощностей. Анализ, инициация и управление проектами от открытия до развертывания и внедрения; Внедрена Система Управления изменениями; Достигнуто соблюдение стандартов SOX для IPO на NYSE и компания была листингована на NYSE; Поддержка операционной эффективности компании и поддержка ее стратегических инициатив. Анализ бизнес-процессов: изучение существующих процессов для выявления областей, требующих улучшения, и предоставление рекомендаций по оптимизации производительности. Сбор требований: сотрудничество с заинтересованными сторонами для сбора и документирования бизнес-требований для новых проектов или усовершенствований системы. Анализ данных: интерпретация сложных наборов данных для принятия обоснованных решений и поддержки стратегического планирования. Поддержка управления проектами: помощь в планировании, выполнении и мониторинге проектов для обеспечения их соответствия потребностям и целям бизнеса.

Обеспечение выполнение финансовых и административных операций эффективно и в соответствии с правилами ООН. Помогала поддерживать успешную реализацию гуманитарных программ, способствовала бесперебойной работе офисов и обеспечивала эффективное распределение и использование ресурсов. Поддерживала прозрачность, подотчетность и операционный успех в сложной среде гуманитарной помощи. Руководила реализацией реформ Группы развития ООН и обеспечивала эффективные и прозрачные финансовые и административные операции в соответствии со стандартами и политикой ООН. Проводила глобальные внутренние аудиты, предоставляя действенные идеи, которые повысили операционную эффективность во многих офисах УВКБ ООН.

Разработала финансовые модели, которые позволили достичь самоокупаемости программы. Успешно управляла реализацией гранта USAID, что привело к созданию микро-кредитной компании и в дальнейшем получению FINCA банковской лицензии, что укрепило ее финансовую независимость.

Менеджмент организации, Менеджмент организации, менеджер

Экономист, Управление организации, Финансовый менеджмент, экономист

Инженер -Экономист, Экономика и управление в строительстве

Экономический, Финансы и кредит