Развитие start-up проекта в сфере цифровизации процессов рынка Дордой, крупнейшего рынка в СНГ. Единственный в своем роде проект цифровизации процессов рынка при взаимодействии и поддержке международной платежной системы VISA. Ведение проекта по коммерческой части, частичные функции project manager и коммерческого директора. Руководство формирования базы данных мерчантов рынка, начальный их прескоринг процедуры и руководство агентской сетью и колл центром. Параллельное внедрение и продажа цифрового маркетинга, лидогенерации, финтех продуктов локальным банкам Кыргызской Республики. По совместительству представитель казахстанской компании Globerce Capital (Республика Казахстан, Алматы) по продажам финтех продуктов, таких как маркетплейс, кредитный конвейер, кредитный скоринг, KYC, кредитный брокер и др.

• Разработка и мониторинг внутренних нормативных документов. Принимал участие в открытии и формировании деятельности компании. При моем участии были разработаны и утверждены Советом Директоров пакет внутренних нормативных документов в количестве 12 единиц и процедур, регулирующих деятельность компании. Также, в данное время отвечаю за соблюдение компанией и сотрудниками данных ВНД и других процедурных документов. • Опыт в разработке финансовых продуктов, в том числе лизинговых, и инструментов для финансовых учреждений. Под моим руководством с Отделом маркетинга и зарубежными консультантами в сфере Исламских финансов были разработаны схемы и под-продукты финансового лизинга, такие как трэйд – ин схема, обратный лизинг, лизинг коммерческой недвижимости и другое. • Риск оценка финансируемых проектов. Андеррайтинг и риск оценка финансируемых проектов, с применением методов кредитования ЕБРР, которые выносятся на рассмотрение соответствующих комитетов. Проверка материалов и информации по клиентам и объектам лизинга, составление Риск заключения на основании проверки. • Привлечение и встречи с ключевыми клиентами. Совместно с Отделом маркетинга проводим встречи с ключевыми и крупными клиентами компании, их привлечение и консультации по подходящим схемам лизинга и разработки оптимальных бизнес – планов и проектов. За все время работы нами были привлечены и обслуживаются такие известные компании как, группа строительно – монтажных компаний «Имарат Групп», сахарный завод «Каинды Кант», «Кантский Шиферный Завод», «Автомаш - Радиатор», «Дордой Базары», крупная фармацевтическая компания «Эрай Фарм», этно – комплекс «Эрк – Эгембердиев», отель «Новотель» (Интегра Хоутел Инвестмент), КД «Куликовский», таксопарк «Намба Такси», «Филиал Компании Пласформ», крупный дистрибьютор «Саратан», интернет провайдер «СкайНет Телеком», диагностический центр «ЮРФА» и первая обувная фабрика в стране «Империал Групп» и другие. • Прямая подотчетность Совету Директоров компании. Как Риск менеджер я прямо подчиняюсь Совету Директоров компании, предоставляю регулярные отчеты по деятельности компании, показателям и портфелю. Ежеквартальные отчеты по макро – и микроэкономическим показателям (т.к. большая часть членов СД являются иностранными гражданами и находятся зарубежом), отчеты по исполнению ковенантных и коэффициентных показателей компании. • Прочие должностные обязанности и функционал. Кроме своих основных функциональных обязанностей, я вхожу в рабочую группу по привлечению заимствованных средств на внутреннем и внешних рынках. В рамках рабочей группы по привлечению, нами было достигнуто соглашение о привлечении дополнительных средств от Исламского Банка Развития, по которому я вел сопровождение сделки касательно документаций. Также, в ходе работы группы я взаимодействовал с такими международными и локальными организациями как ЕБРР, IFC, Фонд Ага Хана, Российский – Кыргызский Фонд развития, Бакай Банк (Исламский Центр Финансирования), с некоторыми из которых до сих пор работаем в части привлечения дополнительных средств. Также, совместно с финансовым отделом, мы разрабатываем бюджет и бизнес – план компании, с ежегодными поправками в зависимости от рыночных изменений. Ежегодно я на отлично справляюсь с поставленными задачами по KPI.

• Общий контроль и координирование. В общем под моим руководством в отделе было 3 специалиста по работе с корпоративными клиентами, с которыми были выстроены профессиональные и доверительные отношения. За один год, из поставленных планов по выдаче, нашим отделом был перевыполнен план в 2 раза (т.е. 5,1 млн. долл.США). • Подотчетность и функционал. Отдел Корпоративного кредитования входил в Кредитное управление, но напрямую курировался Председателем Правления Банка. Также, будучи начальником отдела, все кредитные проекты, свыше лимита, представлялись мной на рассмотрение Правлению банка и Совету Директоров. Кроме кредитных предложений, в мои функциональные обязанности входили повседневные финансовые и организационные задачи, предоставление периодической отчетности и раскрытия информации для других регулирующих органов, такие как Национальный Банк, Союз Банков и другие. Также, я был ответственным лицом по взаимодействию с филиалом в г. Урумчи Корпорации «Китайский Банк Развития» касательно предоставления информации об освоенных траншей, запросов по кредитным средствам, раскрытии информации по клиентам и других отчетностей. • Привлечение и работа отдела. Нашим отделом и, в частности, мной было привлечено большое количество перспективных и качественных клиентов, в их числе много клиентов, ориентированных на социальные, инфраструктурные и сельскохозяйственные сферы, учитывая государственную принадлежность банка. Мной, из прошлого опыта в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» был успешно внедрен метод кросс – продаж банковских услуг. Если раньше, специалисты банка просто привлекали и выдавали кредиты, то после, специалисты уже хорошо владели инструментами кросс – продаж и как минимум, привлекали клиента на РКО.

• Высокий уровень обслуживания клиентов. С приходом в банк, а именно в филиал «ДКИБ - Манас» был наработан высокий уровень качества обслуживания МСБ клиентов и в значительной мере способствовал наращиванию качественного портфеля филиала. За счет вышесказанных достижений я 2 раза подряд выигрывал в номинации «лучший менеджер по работе с МСБ клиентами», проводимых внутри банка. • Значительный прогресс в развитии. Показав хорошие успехи в работе, мне было предложено перейти на ступень выше и через полтора года меня назначили менеджером по работе с Корпоративными клиентами филиала «ДКИБ – Главный». На новой должности я продолжил повышать свои навыки и квалификацию, наладил очень теплые и дружественные отношения с коллегами и руководством банка. За время работы корпоративным менеджером, мной были привлечены и обслуживались на высоком уровне такие клиенты, как Кондитерский Дом «Куликовский», фармацевтическая компания «Эляй Фарм» (входящий в ТОП 5 фарм. компаний), фармацевтическая компания «БИМЕД Фарм», торговые марки «Гранд Отель», «Отель плаза», крупнейшая дистрибьюторская компания «Р.Джи Компани», производственная компания «Бай Элим», компания «МедКо Интернэшнл» и другие.

Привлечение МСБ клиентов на банковские услуги, в том числе кредиты. Встречи, переговоры и анализ МСБ клиентов. Подготовка проектов для рассмотрения и принятия решений соответствующими органами. Подготовка отчетов для Правления банка и членам Совета Директоров. и др.

MBA, Менеджмент

Экономический, Финансы и кредит

ОсОО Codifylab, Проектный менеджер и контроль качества