Участие в формировании Концепции проекта, Стратегии развития, организационной структуры, модели бизнес-процессов и т.д. Разработка стандартов корпоративной документации. Организация и проведение деловых мероприятий: конференций, круглых столов, семинаров, по актуальным вопросам экономической повестки, в Кыргызской Республике и развития сотрудничества компаний Кыргызстана с субъектами экономики Российской Федерации. Установление отношений и организация подписания Соглашений о сотрудничестве с ведущими деловыми объединениями России – «Российским союзом промышленников и предпринимателей» и «Деловой Россией», а также руководством тридцати регионов России.

Создание бизнес-ассоциации «с нуля». Разработка Концепции организации, организационной структуры, регламентов работы департаментов и комитетов. Повседневная координация деятельности ассоциации. Участие в деловых мероприятиях: внутренних и внешних. Стратегическим содержательным партнером организации является Ассоциация Менеджеров России, www.amr.ru. К существенным достижениям ассоциации можно отнести: • Создание сети партнеров ассоциации, численностью до 1 500 компаний; • Участие в нескольких Межведомственных комиссиях КР по развитию деловой среды; • Участие в разработке Положения по оптимизации энергообеспечения системообразующих компаний Кыргызской Республики, а также проведение исследования, результатом которого стал Краткий доклад о состоянии и среднесрочных перспективах (1-5 лет) электроэнергетики Кыргызской Республики; • Разработка и запуск веб-сайта ассоциации; • Ряд других проектов.

Портфель проектов компании: • Строительная компания. Start-Up проект по созданию строительной компании-генподрядчика. Стратегический партнер – компания Lindab – ASTRON Buildings, европейский производитель полнокомплектных зданий на основе легких металлоконструкций (ЛМК). Сформирована команда проекта, начата реализация маркетинговых мероприятий. • Девелопмент. По данному направлению проведена работа по изучению рынка жилой и офисной недвижимости г.Бишкек. Заказчиком выступила казахстанская инвестиционная компания «Тенир-групп». В дальнейшие планы заказчика входило финансирование очередных этапов работ: организация проектных работ, строительство объекта. Ввиду произошедшего финансового кризиса в Казахстане компания-инвестор приостановила финансирование на неопределенный срок. Поиск альтернативных инвесторов не представляется целесообразным из-за очевидного падения цен на недвижимость, сокращения инвестиционной привлекательности отрасли в регионе на неопределенный период. • Завод сухих строительных смесей, кирпичный завод. Два данных проекта предполагались к размещению в промышленной зоне г.Токмок. Мэрия города и горсовет своими Решениями выделили промплощадку (8Га) под проектирование и строительство заводов. Госагентство по геологии и минеральным ресурсам КР предоставило компании Лицензии на месторождения песка, суглинков и красных глин, для их разработки. Это позволило бы полностью обеспечить основным сырьем будущие заводы. УК «Базис», также провела изучение рынка соответствующей продукции и компаний – потенциальных конкурентов в Кыргызстане. Были выявлены основные производители, их объемы выпуска и используемые в производстве технологии. Определены структура и потенциальная емкость рынка. Проведены переговоры с потенциальными поставщиками оборудования для заводов. Это две ведущие российские компании: ОсОО«Вселуг», г.Москва и ОАО «Стромтехника», г.Ростов. По проектам сформированы Бизнес-планы, в которых отражены экономические показатели проектов. В августе-сентябре 2007г. прошли предварительные переговоры с потенциальными инвесторами, в результате которых были согласованы условия взаимодействия между сторонами. Запуск проектов был отложен на неопределенный период по причине, кризиса, начавшегося на рынке недвижимости и строительства. По последним данным на действующих в Киргизии заводах наблюдается «затоварка» продукции. • ЗАО «CardEx», производство карт предоплаты. Это предприятие было создано совместно с полиграфической группой «St-art.ltd» и «Тriada Print», в августе 2007г. Приобретено оборудование английской компании «Datum». Произведена пуско-наладка, начат выпуск карт. Заключена серия контрактов с основными потребителям продукции, телекоммуникационными компаниями Кыргызстана и Казахстана. Сформирован менеджмент проекта. В феврале 2008г. согласно договоренности между инициаторами проекта было произведено перераспределение акций, в целях наиболее эффективного использования финансовых и организационных активов. Сегодня, 100% акций ЗАО «CardEx» принадлежит полиграфической группе, которая осуществляет оперативное управление проектом. В свою очередь, УК «Базис» получила в свое распоряжение финансовые ресурсы для развития прочих проектов своего портфеля. • Производство готовой одежды, торговая марка «Sity312»,. Работа по данному проекту заключалась в оказании услуг частному инвестору в создании предприятия по выпуску женской одежды. УК «Базис» разработала Концепцию проекта, согласно которой: разработана собственная торговая марка, организованы закупки тканей и фурнитуры в КНР, предполагается размещение подрядов на пошив в КНР, и реализация готовой продукции в Российской Федерации. Также, УК «Базис» произвела расчет Финансового плана проекта, оказала помощь в комплектовании коллектива предприятия. С марта 2008г. предприятие работает под управлением инвестора. Взаиморасчеты между сторонами произведены. • Магазин для мужчин «Онегин». С 2005г. дистрибьюция продукции ведущих российских компаний «FOSP» (Фабрики одежды Санкт-Петербурга») и «Ralf Ringer» в Кыргызстане. Окончательно укрепилась топ-команда проекта. Оптимизированы активы. Отлажены отношения с поставщиками. Сформировалась лояльная клиентская база. В 2009г. предполагается пройти «точку окупаемости», с последующим последовательным сокращением кредитного портфеля. С 2008г. права на проект переданы его менеджменту.

• Создание и развитие клиентской базы. • Заключение договоров. • Обеспечение процесса формирования заявки, контроль оплаты заказа клиентом, комплектование товара, его передача транспортной компании, информационная поддержка клиентов. • Разработка материалов для создания московского филиала.

• Развитие клиентской базы. • Организация участия компании на профильных выставках. • Заключение договоров с клиентами. • Контроль формирования клиентских заявок и обеспечение процесса поставок. • Консультативная поддержка клиентов по техническим вопросам. • Участие в технических советах компании.

Участие в заседаниях Правления по выработке Стратегии деятельности агентства, оптимальной организационной структуры, маркетинговых мероприятий. Сегодня КА «Империя кадров» является одной из ведущих структур в своей индустрии и находится в собственности и управлении менеджмента проекта.

Компания - ведущий дистрибьютер офисной техники в стране. Торговые марки: «XEROX», «KONICA», «HP», «COMPAG», «HERLIZ». • Разработка, совместно с учредителями, Стратегии дальнейшего развития компании. • Руководство работой Топ-менеджеров направлений компании. • Представительские функции. Согласно решению учредителей компания реорганизована в несколько самостоятельных бизнес-единиц с перераспределением/продажей акций.

Компания - одна из крупнейших частных фабрик, созданных в рамках перестроечного, кооперативного движения. Численность сотрудников – 130 человек. Продажи готовой продукции производились в 12-ти городах РФ: Владивосток, Иркутск, Красноярск, Новосибирск, Томск, Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Пермь, Уфа, Москва, Санкт-Петербург. • Инициатива создания фабрики «С нуля». • Определение Стратегии деятельности предприятия. • Комплектование и руководство персоналом. • Обеспечение финансирования предприятия на всех этапах его деятельности. В 1996г. завершился очередной цикл деятельности проекта. Совет директоров предприятия, взвесив все имеющиеся альтернативы, принял решение о прекращении деятельности фабрики и распределении полученной прибыли между акционерами.