Подбор персонала Управление работой Школы Бизнеса Элит Хаус Составление учебных планов, подбор тренеров Оценка персонала, адаптация сотрудников Мотивация сотрудников Формирование отдела Активных продаж, составление рабочих планов, координация работы отдела, управление персоналом, Контроль выполнение планов по продажам.

Выполнение плана набора персонала УРС и магазинов. Организация проактивного комплектования компании работниками необходимых профессий, осуществление руководства работой по обучению, оценке и повышению квалификации работников. Подготовка ШР, системы оплаты труда, должностных инструкций, требований к кандидатам на должность при их поиске. 1 раз в 3 месяца лично проверка состояние кадров в магазинах; Регулярное осуществление методической помощи руководителям подразделений компании по всем вопросам, связанным с персоналом. Ежемесячное определение производительности труда персонала магазинов, провведение сравнений между магазинами, предложение программы по повышению производительности труда и сокращению персонала магазинов. Выделение лучших сотрудников магазинов и организация наставничества. Подготовка, внедрение и анализ выполнения программ мотивации KPI и grade системы (система разрядов должностей); Подготовка Personal management report (листы оплаты труда, переработки и недоработки, состояния по болезни) как составляющие Управленческих отчетов; Выполнение ежеквартальных планов обучения среди менеджеров Департаментов/Отделов УРС и магазинов; Ежеквартальная подготовка точных данные о границах заработной платы по штатному расписанию УРС и магазинов. Анализ фонда оплаты труда по бюджетным и внебюджетным расходам, анализ и прогнозирование кадрового развития структурных подразделений предприятия; Контроль соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом, кадровом документообороте. Организация и проведение корпоративных мероприятий; Административное, функциональное и проектное руководство своим подразделением. Определение ключевых показателей эффективности сотрудников подразделения для оценки их деятельности. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.

Главная цель - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании; Наблюдение за рынком труда, информирование руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработнойплатой; оперативный поиск и подбор нужных предприятию специалистов; планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу. Создание кадрового резерва; создание системы мотивации труда (материальная, нематериальная мотивации); координирование корпоративной культуры; организация профессиональной и социально-психологичекой адаптации новых специалистов, организация работы по их закреплению и использованию; оценка, формирование кадрового резерва, аттестация персонала, применение практической психологии в регуляции организационных взаимоотношений, диагностика социальных ситуаций; разработка и применение современных методов управления персоналом; управление личными и деловыми конфликтами и стрессами; участие в обеспечении психофизиологии, и эстетики труда; организация работы с увольняющимися работниками. Обучение кадров. Организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации - это тоже забота предоставление консультативных услуг в области управления человеческими ресурсами руководителям всех рангов, подготовка отчетов по соответствующим вопросам. Общество с ограниченной ответственностью «Неман», офис-менеджер, инспектор отдела кадров, специалист по внешним связям

проект «Биосферная территория Иссык- Куль»переводчик, переводчик.

Дополнительное обучение:

Иностранных языков с дополнительной Педагогикой, Немецкий язык, Педагогика