Синдром бумеранга: возвращаться ли в компанию, из которой уже уходил
⏱ 8 минут полезного чтения
Истории разрывов с компаниями бывают разные. Далеко не каждый, уходя, хлопает дверью и вычёркивает место и бывшего начальника из жизни. Многие оставляют эту самую дверь приоткрытой — как минимум сохраняют добрые отношения с коллегами и работодателем, даже если покидают их. Вряд ли с умыслом попроситься обратно, если не задастся на другой работе, но часто повторное трудоустройство и правда случается. Как выяснилось, причины того, что люди дважды «входят в одну воду», разные. И это точно не от безысходности. Тогда почему?
Поиски работы или даже призвания могут продолжаться и тогда, когда официально вы уже где-то работаете. Каждого из нас хотя бы раз посещали мысли о том, что в другом месте может быть лучше, перспективнее и интереснее. Но не попробуешь — не узнаешь. А попробовав, по логике возвращающихся, можно повернуть всё вспять и снова оказаться в родных пенатах, если не понравится альтернатива.
Это распространённый пример в небольших городах, где с работы уходят не потому, что в ней что-то не так, а потому, что назрела потребность сменить обстановку в принципе. Однако менять маленькие города на большие оказывается не так просто. Некоторые понимают, что уже были счастливы на предыдущем месте работы, и поэтому при возможности возвращаются туда.
«Я дважды уходил с одной и той же работы и снова оказывался на ней. Оба раза мне хотелось попытаться устроиться в городе побольше, сделать свою жизнь как-то поинтереснее. Но в итоге я каждый раз понимал, что жить в регионе, работать рядом с домом и получать удовольствие от своей работы для меня всё же лучше, чем быть официантом или кем-то ещё в мегаполисе. Тем более в деньгах я разницы не заметил. Я также понял, что операторское дело я люблю больше, чем что-либо другое, и ради этого тоже стоит вернуть всё на круги своя. Возвращаться в одну и ту же компанию было легко. Мне как-то везло, и всегда оказывалось место. А работодателю ведь проще принять человека, которого он уже видел в деле, человека с опытом, чем новичка, которого предстоит ещё учить и учить. После того как я восстанавливался в должности, руководство ни разу не упрекало меня в „побегах“ и не интересовалось, не планирую ли я новый. А я, кстати, сейчас не планирую. Совсем не время для этого».
Данил, телеоператор в городской телекомпании
Иногда отпустить насовсем отличного сотрудника не готовы его же коллеги. Особенно если вместе пройден немалый путь и есть карьерный рост. И даже если поводом для ухода стали разногласия с начальством, некоторые готовы вернуться ради команды и товарищеского плеча. Тем более если есть профессиональные амбиции, а компания была перспективной для личностного роста.
«Начинала карьеру в составе организации, входящей в группу компаний. Выросла с инженера до начальника отдела. Потом пришёл новый генеральный директор, с которым мы не сошлись взглядами, и я покинула коллектив. Коллега, который тоже сделал это в одно время со мной, ушёл в другую организацию в составе этой же группы компаний. В итоге он переманил меня обратно в концерн, в „дочку“, в которую устроился сам. Не могу сказать, что моё возвращение было гладким. В отделе персонала очень этому противились, но я всё же здесь. Пришла снова как инженер, но значительно продвинулась в должности».
Карина, руководитель отдела в строительной компании
Другие работники уходят не с концами, а желая отдохнуть и перестроиться. Они берут паузу, чтобы замедлиться и нащупать комфортный для себя ритм работы и жизни. Такие не прощаются с работодателем навсегда и готовы вернуться на определённых условиях и предлагают ему компромисс.
«Была продавцом в магазине корейской косметики. Ушла, потому что устала и не оставалось сил на занятие фотографией, которое я считаю основным делом. Работодателю всё сказала честно. Через некоторое время предложила ему, что стану сотрудником на замену. То есть буду выходить, когда кто-то заболел или в отпуске. Начальнику такой вариант очень понравился, да и мне так было намного комфортнее. В итоге я полна сил, энтузиазма и энергии и работаю в том ритме, в котором хочу. Так мы сотрудничаем уже примерно полгода. Нет никакого давления, повышенных требований, и от этого есть некая лёгкость в работе, которая помогает. Плюс работодатель даже разрешил мне в магазине разложить свои визитки как фотографа и сам рекомендует меня другим людям. Мне кажется, очень важно, когда между сотрудником и руководителем есть такая теплота, поддержка и взаимовыручка».
Наталья, фотограф и продавец-фрилансер
Ещё один случай — возвращение к работодателю как к наставнику и учителю. Порой найти общий язык с начальником трудно и его не назовёшь идеальным управленцем и тонким психологом. Тогда логично сменить место работы на более комфортное и спокойное, как только подвернётся шанс. Но на новом поприще может оказаться, что вам как раз не хватает авторитета бывшего руководителя и мало кто способен тягаться с ним в профессиональном мастерстве.
«Я работала в редакции интернет-издания, которой руководил очень непростой по характеру человек — уживались с ним немногие, поэтому текучесть кадров была постоянной. Однако был один коллега, который ушёл, как и все, перекрестясь, а спустя несколько лет всё же вернулся. Директор поворчал, но принял его явно с радостью. Так как сотрудник и вправду был хороший, понимал тонкости редполитики, соглашался с ними и выдавал результат, который от него ждали. Почему он вернулся в издание, раз там было так непросто? Не знаю, мы не обсуждали напрямую. Но, думаю, потому, что работа в этой редакции — это всё же знак качества и очень хорошая журналистская школа».
Валерия, журналист
Вернись, если сможешь
Дорога назад есть, но последнее слово в этом вопросе за работодателем. Кто-то считает историю сотрудничества завершённой, если подчинённый выбрал другую организацию и ушёл, — его кандидатуру больше не рассмотрят, даже если он захочет. Возможно потому, что в некоторых случаях какая-то частица доверия всё же утрачивается. Другие готовы принять экс-сотрудника назад с учётом обстоятельств его ухода и только если он действительно был эффективен.
У нас со швеями такое бывает, но мы очень выборочно принимаем обратно. Важны причины, почему человек ушёл. Если честно, такой персонал часто перебегает от одного работодателя к другому — в зависимости от того, кто больше платит. Я понимаю, когда у нас может быть простой в заказах, а у человека кредит или ипотека и он ищет место, где может заработать больше. Другой вопрос, когда он мечется туда-сюда постоянно. Поэтому я всегда оцениваю причину ухода и то, насколько человек уживался в коллективе, прежде чем принять решение о его возвращении. Сейчас из 60 человек, которые у меня работают на производстве, четверо — это те, кто уходил, но снова пришёл к нам.
С другой стороны, руководители и сами не стесняются вновь позвать в штат того, кто когда-то принял решение не в их пользу. Потому что не хотели терять служащего изначально, а теперь появились возможность и ресурсы перехватить его у конкурентов.
Есть и сотрудники, которых мы сами просили вернуться, потому что они приносили компании пользу и мы считаем их надёжными и одними из лучших в команде. Когда я понимаю, что человек действительно был мастером своего дела и мне выгоднее принять его обратно, я даже готова побороться за него и улучшить условия его оффера, повысить ему зарплату.
А если это штучный специалист, то за него может развернуться борьба между бывшей и нынешней компаниями. Победит тот, кто выдвинет наиболее привлекательное предложение. И это вполне может быть бывший работодатель, который созрел, чтобы повысить вас и доверить больше. Новому старому сотруднику можно будет поручить ответственный проект и не волноваться за его итог.
В моей практике, а подбором персонала я занимаюсь 10 лет, такие случаи всё же большая редкость. Обычно это касается узконаправленных специалистов — на моей памяти только такие возвращались в компанию повторно. И то, не потому, что сами изначально захотели, а потому, что бывший руководитель позвал и пообещал много. Речь о том, когда сотрудники уходят за лучшими условиями, а прежний работодатель, желая вернуть человека, начинает повышать ставки, предлагая ему снова прийти, но уже на новую зарплату, расширенный соцпакет и так далее. То есть получается такой хантинг.
При этом путь в компанию во второй раз будет заказан тем, кто и в первый раз не справлялся со своей ролью в ней.
Я уже рассказала, что иногда не против, чтобы бывший подчинённый вернулся. Но были и случаи, когда люди просились к нам на работу снова, а мы категорически отказывали. Есть категория сотрудников, которых я никогда не приму снова. В первую очередь это те, кто провоцировал конфликты в коллективе и которым не работалось спокойно.
Так или иначе, попытаться вернуться всегда можно, и это не должно восприниматься как регресс в карьере. Пока главными мотивами такого шага остаются ваш интерес к работе, уровень комфорта в коллективе и как минимум стабильность — это можно считать разумным выбором.
Подсказки для сомневающихся
Когда появляется идея о возвращении в компанию, могут возникнуть колебания, и это нормально. Как подойти критически к вопросу «возвращаться ли?» и найти на него правильный ответ? Постарайтесь взвесить плюсы и минусы:
➕ Плюсы:
- Трудоустроиться в прежнюю компанию зачастую всё же легче. Испытательный срок вряд ли будет, так как в деле вас уже видели. Или он будет короче, чем в первый раз. Этап с собеседованием и тестовыми заданиями тоже может быть сокращён или исключён вообще.
- Если инициатор вашего возвращения — работодатель, можно обсудить повышенную ставку и другие моменты, которые раньше вас не совсем устраивали, и получить улучшенные условия труда.
- Возвращение может помочь карьерному росту, если руководство оценит, как вы верны компании и после опыта с конкурентами всё равно выбрали прежнее место. Доверие вырастет, как и уровень вашей ответственности и проектов, которые вам станут поручать. Но это не точно.
- Если вы поддерживали общение с коллегами и ушли не со скандалом, вернуться будет приятно. Хотя бы из-за дружеского окружения, которое вам уже очень хорошо знакомо.
➖ Минусы:
- Предстоят неловкие беседы с коллегами, когда им захочется узнать, почему вы не остались там, куда уходили, и что могло не получиться. Хотя бы один чересчур любопытный в коллективе наверняка найдётся.
- Те минусы, которые и заставили вас покинуть компанию, возможно, снова придётся терпеть или искать выход, как превратить их в плюсы.
- Вернувшись в новом статусе, вы, может быть, не сразу сможете к нему привыкнуть. Например, не проснётесь тут же начальником отдела — придётся дать себе время, чтобы освоиться и научиться чему-то, если требуется. Впрочем, это не минус, если воспринимать такой опыт как рост и развитие.
Добавьте к этому списку свои субъективные критерии и — принимайте решение!
🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в шапке статьи ⏫
