На рынке труда существуют ниши, где особенно остро ощущается потребность в личном внутреннем взаимодействии. В первую очередь речь идёт о профессиях с творческой составляющей. Их представители нуждаются в регулярных мозговых штурмах, причём проводимых вживую, а не через экран. Недаром, по результатам
Но даже если трудовые обязанности не связаны с креативом, у сотрудников никуда не исчезает потребность в регулярном общении с коллегами. Его дефицит — путь к ослаблению коллектива.
Ещё один недостаток дистанционки — нечёткие границы рабочего дня. Домашняя атмосфера расслабляет, поэтому многим с трудом удаётся соблюдать дедлайны и в целом выдерживать нужный ритм. В результате задачи не решаются вовремя, возникают конфликты с руководством и быстрее накапливается усталость. С другой стороны, в некоторых компаниях практикуется вовлечённость в режиме 24/7, что также не приводит ни к чему хорошему.
Как избежать негативного сценария? Используйте сразу несколько простых и действенных способов.
Предоставляйте сотрудникам больше информации, тогда изменения в рутине не застигнут их врасплох. Каждый понедельник проводите планёрки, где коротко подводите итоги прошедшей недели, рассказывайте, каких результатов удалось добиться, и ставьте задачи на текущую пятидневку.
Вне официальных каналов чаще всего сотрудники общаются в стихийно созданных чатах. Нередко в компании существует множество чатов с разными настройками доступа. На приватных площадках отдельные группы пользователей обсуждают решения коллег и руководства, не опасаясь острой реакции. Не менее важен общий чат-«флудилка», который становится отдушиной для всего коллектива.
Но не полагайтесь только на стихийные чаты — создавайте каналы сами! На тематических площадках с проактивным подходом в ведении смогут общаться сотрудники, которые никогда бы не встретились на общих корпоративных проектах.
Своевременное переключение сохранит здоровый настрой и мотивацию сотрудников. Если позволяет политика компании, откажитесь от использования телефонов для решения рабочих вопросов. Пускай все мессенджеры и другие инструменты для корпоративного общения будут установлены только на устройствах, которые принято выключать после окончания рабочего дня.
Восстановиться после тяжёлой недели помогают выходные. Это прекрасно понимают сами работники. Как свидетельствует проведённый нами
Особо отметим: отдых должен быть полноценным. В современной кадровой практике есть случаи, когда компании отправляли в краткосрочный оплачиваемый отпуск сразу весь штат. И такой подход оправдывал себя: сотрудники действительно на 100% отключались от текущих дел и потом брались за работу с удвоенной энергией.
Всевозможные марафоны, спартакиады, совместные путешествия, командообразующие тренинги повышают мотивацию и сплачивают коллектив. Не обходите стороной такой популярный вид социальной активности, как челленджи — выполнение различных заданий с записью на видеокамеру. А ещё инициируйте волонтёрские проекты: вместе помогать нуждающимся — что может объединить сильнее?
Публичное признание заслуг окрыляет. Не у всех есть возможность регулярно премировать лучших работников, однако нематериальная мотивация по силам любой компании. При дистанционном режиме работы роль традиционной доски почёта могут исполнить сообщения в общем чате или на внутреннем портале.
Используйте не один приём мотивации — выберите несколько, подходящих для вашей компании, и реализуйте их в совокупности. Такой подход позволит добиться максимальной эффективности, и удалённые сотрудники будут работать не хуже, чем те, что выбирают офис.